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    创业方案取胜要诀

    准备创业方案是一个展望项目的前途前景,仔细探索中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。

    创业内容不同,彼此差异也不怕很大,只能够根据各自风险创业的性质和特点,根据创业方案之听众特点,和各个团队的单独判断来计划方案内容和结构。

    下是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中攒的胜利诀窍:

    1、组建一个包技术人才和保管人才在内的有综合性技能的团体;组建起来的团体成员每人都能力十足,堪称创业家,并且又能灵活、和谐、有效地工作,立即是和胜出团队的经历总结。

    2、付出起同样种盈利模式,如果不仅仅是同件发明。“只说明你的产品还是服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、怎样这些关键问题。技术方面的东西不论怎样具体,还不能代替清楚明确的市场营销方案。”立即是向届胜者的经验之谈。“你顿时是同件技术发明,如果不是同种盈利模式”,评审专家在淘汰一件创意时如是说。

    3、从各个方面人士那里得到忠告,不论他们是同学、教师,还是竞争对手或者家庭成员。

    4、分析顾客:他们在寻找什么?

    5、分析竞争对手:你有什么他们不和的优点?

    6、展示你有能力赢得同种持续的、发生竞争力的优势,例如你能设立市场进入障碍,也许拥有自主知识产权,使得对方们无法夺取你的市场,切记住告诉评审专家们,怎样人是你的顾客,他们如何能够打你的产品还是服务受到取得好处。

    7、写作的字要直接、深入,牢记评审专家们会认真阅读你提交的字。如果花足够的时间和生命力来写作你的创业方案提要和创业方案全文,如果尽力,如果严肃认真对待。

    8、制订你的创业方案和时间安排时得要真、有根有据,注意避免好高骛远、空洞。

    9、并非刻意在技术方面、质量方面和价格方面进行竞争。

    10、评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你怎样分析出一大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大、增强快的工作。如果你刚刚在模拟到的是怎样创造一件工作,那你即已经取得胜了。

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