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    老板要提供的资料

    商业计划是招商引资项目得到成功的中心保证,商业计划制作需要客户提供尽可能详细的资料,如果之重新全面、再有说服力和吸引力,以便增加投资合作的可能性。

    1、商店背景/历史

    2、目前的资本结构

    3、股东介绍,包括在商店的职位、能力、资质、股份比重相当

    4、有没有期权协议,如果有的话,重要条款如何

    5、商店提供的重要产品/劳动介绍

    6、重要产品和顾客目前所运用/所有的产品/劳动相比,顾客以从企业的产品/劳动受到如何受益?强调比较结果

    7、产品生产技术简要描述

    8、商店有些许潜在用户?那个增长率是小?商店计划占有该市场的大多很份额?

    9、商店如何发现潜在市面何以打进潜在市面?

    10、商店发展计划

    11、目前客户状况

    12、市场开拓战略

    13、竞争分析公司的竞争对手是谁?商店于竞争对手强/死的地方是什么?是不是有能阻挡其他人进入的界限(例如技术/法律)?

    14、可替换产品/劳动

    15、商店的优势/弱势/提高的时机/受到的威胁

    16、工作计划的实行:工作计划用如何实行?商店的实行战略是什么?

    17、内外企业产品/原材料/销售关系

    18、商店发展实践时间表和预算

    19、管理组织介绍,商店主要员工构成?他们有何种经验、业绩记录和技术?

    20、商店要多少资金来实行该工作计划?商店如何向外部投资者估值自己?预测“资本消耗率”(或者每月支出)凡是小?

    21、资本用

    22、财务分析,叙述公司的财务规划

    23、现金流动的部署和使用

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