商业计划书格式_商业计划书范文_商业计划书_华夏行业研究网_免费注册送59元体验金_免申请,即刻送!
  • 受到研究财经 | 研究报告 | 行业免费注册送59元体验金 | 数据中心 | 市场分析
  • 华夏行业研究网 | 受到研究普华 | IPO问 | 研究报告 | 可研报告 | 专项市场调研
  • 商业计划书

    BUSINESS PROPOSAL

    联系我们 CONTACT US

  • 400-086-5388(全国热线)
  • 0755-25425716(虽话)
  • 0755-25425726(虽话)
  • 你当前位置: 首页 > 商业计划书格式、范文

    商业计划书格式、范文

    商业计划书是目前市场以最多的使用写作文体之一。

    商业计划书格式(包括可不制止以下内容)

    先后部分 摘要(全部计划的包)

    同、商店简易描述

    第二、商店的宗旨和对象(市场目标和财务目标)

    其三、商店目前股权结构

    四、已经投入的资本和用途

    五、商店目前主要产品还是服务介绍

    六、市场概况和营销策略

    七、重要工作单位和业绩简介

    八、基本经营组织

    九、商店优势说明

    十、目前号为实现目标的增资需求:原因、数量、办法、用、还

    十一、融资方案(资本筹措和投资方式)

    十二、财务分析

    1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成人)

    2、财务预计(继3年-5年)

    3、资本负债情况

    第二部分 归纳

    首先回 商店介绍

    同、商店的宗旨(商店使命的发表)

    第二、商店简介资料

    其三、各机关职能和经营目标

    四、商店管理

    1、董事会

    2、经营组织

    3、表面支持(他嫁人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

    第二回 技术和产品

    同、技术描述及技术有

    第二、产品状况

    1、重要产品目录(分类、名称、法、型号、价格等)

    2、产品特色

    3、正在开发/需要开发产品简介

    4、研发计划和时间表

    5、知识产权策略

    6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

    其三、产品生产

    1、资源和原材料供应

    2、现有生产规范和生产能力

    3、扩建设施、要求和成本,放建后生产能力

    4、本来主要设施和添置设备

    5、产品正式、质检和生产资金控制

    6、包和储运

    先后三回 市场分析

    同、市场规模、市场结构和分割

    第二、目标市场的设定

    其三、产品消费群体、花方式、花习惯和影响市场的重要因素分析

    四、目前号产品市场状况,产品所处市场发展等(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况

    五、市场方向预测及市场机会

    六、行业政策

    先后四回 竞争分析

    同、不论行业专

    第二、从市场细分看竞争者市场份额

    其三、重要竞争对手情况:商店实力、产品情况(项目、价格、特色、包、营销、市场占有率等)

    四、跑在竞争对手情况和市场变化分析

    五、商店产品竞争优势

    先后五回 市场营销

    同、概述营销计划(区域、办法、渠道、预估目标、份额)

    第二、销售政策的制订(过去/现在/计划)

    其三、销售渠道、办法、行销环节和售后服务

    四、重要工作关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各资格认定标准和政策(销售量/回款期限/会方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

    五、销售队伍情况和销售福利分配政策

    六、促销和市场渗透(办法和配置、预算)

    1、重要促销方式

    2、广告/公关策略媒体评估

    七、产品价格方案

    1、定价依据和价格结构

    2、影响价格变动的因素和策略

    八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

    九、市场开发设计,销售目标(近来、中),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

    先后六回 投资说明

    同、资本急需说明(用量/为期)

    第二、资本使用计划和进度

    其三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/改变股-普通股、优先股、不论股权/相应价格等)

    四、资本结构

    五、报/还计划

    六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/法/质/利息等)

    七、投资抵押(是不是有质/抵押品价值和定价依据/定价凭证)

    八、投资担保(是不是有质/保险者财务报告)

    九、收投资后股权结构

    十、股权成本

    十一、投资者参与公司管理的程度说明

    十二、告知(为期向投资者提供的报告和资本支出预算)

    十三、杂费支付(是不是支付中介人手续费)

    先后七回 投资报酬与退出

    同、股票上市

    第二、股权转让

    其三、股权回购

    四、股利

    先后八回 风险分析

    同、资源(原材料/供应商)风险

    第二、市场不确定性风险

    其三、研发风险

    四、生产不确定性风险

    五、资本控制风险

    六、竞争风险

    七、政策风险

    八、财政风险(应收账款/坏账)

    九、管理风险(含有人事/人口流动/重要雇员依赖)

    十、黄风险

    先后九回 管理

    同、商店组织结构

    第二、管理制度和劳动合同

    其三、人事计划(布局/招聘/培养/考核)

    四、工钱、造福方案

    五、股权分配和认股计划

    先后十回 经营预测

    增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成人率、投资报酬率预估及计算依据

    先后十一回 财务分析

    同、财务分析说明

    第二、财务数据预测

    1、销售收入明细表

    2、资本费用明细表

    3、薪金水平明细表

    4、固定资产明细表

    5、资产负债表

    6、利润和分配明细表

    7、现金流量表

    8、财务指标分析

    (1)体现财务盈利能力的指标

    A、财务内部收益率(FIRR)

    B、投资回收期(PT)

    C、财务净现值(FNPV)

    D、投资利润率

    E、投资利税率

    F、资本金利润率

    G、不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

    (2)体现项目还能力的指标

    A、资产负债率

    B、流动比率

    C、流动比率

    D、固定资产投资借款偿还期

    先后三部分 附录

    同、附件

    1、营业执照影印本

    2、董事会名单和简历

    3、重要经营组织名单和简历

    4、专业术语说明

    5、专利证书/生产许可证/评议证书等

    6、登记商标

    7、商店形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包说明等)

    8、报道及报道

    9、场地租用证明

    10、工艺流程图

    11、产品市场成长预测图

    第二、附表

    1、重要产品目录

    2、重要客户名单

    3、重要供货商及经销商名单

    4、重要设施清单

    5、主场调查表

    6、预估分析说明

    7、各种财务报表和财务预估表

    商业计划书范文

    1、商业计划书计划摘要

    计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,因为求一目了然,以便读者会在最缺乏的时间内评审计划并做出判断。

    计划摘要一般要发生包括以下内容:商店介绍;重要产品和工作范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;领导及其组织;财务计划;资本急需状况等。

    在介绍企业时,首先要说明创办新局的思路,新思想的形成过程和店堂的对象和进步战略。其次,如果交待企业现状、过去的背景和商店的经营范围。在当时部分受,如果针对商店过去的情况做客观的评论,不回避失误。深入的分析往往更能取得信任,所以使人头爱认同企业的商业计划书。末了,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对商店的成就往往起主导的意图。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进步精神,因为被投资者留下一个好印象。

    在计划摘要中,商店尚必须要对下列问题:

    (1)商店所处的行业,商店经营的性质和限制;
    (2)商店主要产品的内容;
    (3)商店的市场在那里,谁是公司的顾客,他们有什么需要;
    (4)商店的合伙人、投资人是谁;
    (5)商店的竞争对手是谁,竞争对手对商店的进步产生何影响。

    摘要要尽量简明、潇洒。特别要详细说明自己企业的不同的处以及店堂取得成功的市场因素。如果企业家了解他所做的工作,摘要仅需2页纸就够了。如果企业家不了解自己在举行什么,摘要就可能使描绘20页纸以上。所以,些微投资小就按照摘要的长度来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

    2、产品(劳动)介绍

    在进行投资项目评估时,投资人最关心的题材有就是,商店的产品、技术或服务能否以及在多很程度达到解决实际生活中的问题,或者,风险企业的产品(劳动)能否帮助顾客节约开支,增加收入。所以,产品介绍是商业计划书中必不可少的同件内容。普通,产品介绍应包括以下内容:产品的定义、性能及特点;重要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和付出过程;提高新产品的计划和资本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

    在产品(劳动)介绍部分,企业家要针对产品(劳动)作出详尽的证明,证明要准确,啊如通俗易懂,如果不是正式人员的投资者也能够了解。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或者其他介绍。

    一般地,产品介绍必须要对以下问题:

    (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品受取得什么好处?

    (2)商店的产品和竞争对手的产品比有什么优缺点,顾客为什么会选以公司的产品?

    (3)商店为好的产品采用了何种保护措施,商店有哪些专利、照,或者同已经提请专利的厂家达成了怎样协议?

    (4)为什么企业的产品定价可以使公司有足够的利润,为什么用户会大批量地买企业的产品?

    (5)商店运用何种方式去改进产品的质量、性能,商店对提高新产品有什么计划等等。

    产品(劳动)介绍的内容比较具体,所以写起相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必要的,但是应该注意,商店所做的各个一件承诺都是“同笔债”,还要尽力去落实。如果记住,企业家和投资家所建立的是同种长期合作的同伴关系。空口许诺,只能得意于时代。如果企业不能实现承诺,不能偿还债务,商店的名声必然要受大的损害,所以是真正的企业家所不屑为的。

    3、人口和组织结构

    发生了产品后,创业者第二步要举行的就是结合一支起战斗力的管理队伍。商店管理的高低,直接决定了商店经营风险的非常小。如果强素质的管理人员和好的团体结构则是管理好局的重要保证。所以,风险投资小会特别重视对管理队伍的评估。

    商店的管理人员应当是上型的,并且若有团队精神。一个商店必须要有负责产品计划和开发、市场营销、生产作业管理、商店理财等方面的特别人才。在商业计划书中,必须要针对重要管理人员加以阐明,介绍他们所有的能力,他们在按照公司中的职务和责任,他们过去的详细经历和背景。此外,在当时部分商业计划书中,还答应公司结构做一简要介绍,包括:商店的团体机关图;各机关的效用和责任;各机关的领导和第一成员;商店的报酬体系;商店的股东名单,包括认股权、比例和特权;商店的董事会成员;各位董事的背景材料。

    4、市场预测

    当企业如果付出一种新产品或为新的市场扩展时,首先就如进行市场预测。如果预测的结果并不明朗,或者预测的可信度让人难以置信,那么投资者就是如承担更大的风险,立即对大多数风险投资家来说还是不可接受的。

    市场预测首先要针对需要进行预测:市场是否存在对这种产品的需要?需要程度是否可以让公司带来所希望的好处?新的市场规模有多很?需要发展的前途趋向及其状态如何?影响需求都发生什么因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况、商店所当的竞争格局进行分析:市场被重要的竞争者有什么?是不是存在有利于本公司产品的市场空档?依照公司预计的市场占有率是小?依照公司进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对商店会发生什么影响?等等。在商业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和对象市场;依照公司产品的市场地位;市场区格和特点等等。

    商店对市场的预测应建立在紧、正确的市场调查基础上。商店所当的市场,当然就是发生越来越变幻不一定的、难以捉摸的特征。所以,商店应尽量扩大收集信息的限制,重视对环境的预测及使用科学的预测手段和方法。企业家应记住的是,市场预测不是凭空想象出来,针对市场错误的认识是公司经营失败的重要原因有。

    5、营销策略

    营销是公司经营中最富有挑战性的环节,影响营销策略的重要因素有:

    (1)顾客的特征;

    (2)产品的特征;

    (3)商店自身的景象;

    (4)市场环境方面的因素。末了影响营销策略的虽是营销成本和营销效益因素。

    在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:

    (1)市场机构和营销渠道的挑选;

    (2)营销队伍和保管;

    (3)促销计划和广告策略;

    (4)价格决策。

    针对创业企业来说,由于产品和商店的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道被去。所以,商店不得不暂时采取高资本低效益的营销战略,如果上门推销,异常打商品广告,向批发商和零售商让利,或者交给任何愿意经销的商店销售。针对提高店铺来说,它一方面可使用原来的销售渠道,一方面也可以付出新的销售渠道以适应企业的进步。

    6、制造计划

    商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术升级与设备更新的要求;质量控制和质量改善计划。

    在谋求资金的过程中,为增大企业在投资前的评估价值,企业家应尽量使生产制造计划更加详细、保险。一般地,生产制造计划应对以下问题:商店生产制造所需的厂房、装备情况如何;怎样保证新产品在进规模生产时的安定和可靠性;装备的推荐和安装情况,谁是供应商;生产线的计划和产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制订和生产作业计划的编辑;品需求计划和那个保证措施;质量控制的方法是怎样的;有关的其他题材。

    7、财务规划

    财务规划要花费较多的生命力来举行具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的筹措。流动资金是公司的生命线,所以企业在初创或扩张时,针对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是公司的利润状况,它是公司在相同段时间运作后的经营结果;资产负债表则体现在某一时刻的商店状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报率。

    财务规划一般要包以下内容:

    (1)商业计划书的标准而;

    (2)预测的资产负债表;预测的损益表;现金收支分析;资本的起源和使用。

    同份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需召开的工作,如果财务规划则是针对商业计划书的支持和说明。所以,同份好的财务规划对评估公司所需的资本数量,增强公司取得资金的可能性是非常重要的。如果财务规划准备的不好,见面被投资者以商店管理人员缺乏经验的印象,降风险企业的评估价值,并且为会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划也?立即首先要在企业的远景计划?凡是吗一个新市场始建一个新产品,还是进一个财务信息较多的已有市场。

    观为一致件新技术或创办新产品的创业企业不容许参考现发生市场的数量、价格和营销方式。所以,它使协调预测所进入市场的成长速度和可能取得纯利,连把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。如果备进入一个已有市场的商店虽然可以非常容易地证明整个市场的范围和改进方式。商店可以在取得目标市场的消息的基础上,针对商店头一年的销售规模拓展规划。

    商店的财务规划应保证和商业计划书的若相一致。其实,财务规划和商店的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是紧紧的。如果完成财务规划,必须要明了下列问题:

    (1)产品在各个一个间的发生量有多很?

    (2)什么时候起产品线扩张?

    (3)每件产品的生产费用是小?

    (4)每件产品的定价是小?

    (5)使用什么分销渠道,所料的资本和利润是小?

    (6)需要雇佣那几种列的人数?

    (7)雇佣何时起,工钱预算是小?等等。

  • 商业计划书

  • 项目计划书

  • 商业策划书

  • 招商计划书

  • 创业计划书

  • 私募计划书

  • 并购计划书

  • 合作计划书

  • 商业企划书

  • 标书编制

  • 受到研究普华优势

  • 关于我们