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    项目计划书的内容

    一个种计划书要包以下几只方面的内容:

    1、封面页

    立即是容易被忽视的部分。发生多机构认为内容比形式还重要。其实,花样是可以更好地呈现内容的。此外,项目计划书也是能够要资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得规范和严谨,凡是绝对可以取得加分的。

    封面可以就简单地描绘上项目名称和日期,啊可以概括以下信息: 项目名称;申请(实行)机关;报道地址;电话机、传真、E-mail;联系(担负)人口;

    还可以把银行账户、律师、审计机关等信息列在封面页上。

    此外,如果是向某同机构筹款的话,最好在前加封简单的就信。由于同一份项目计划可以取交给多只资助机构,立即就需要一个个性化的就信,如果为“某个机关某人”啊开端,因为标明对该机构的重视和尊重。

    2、项目概要(总论)

    立即是最重要的部分,啊是读者最先阅读、浏览的部分。如果了解基金会的种类经理们每天都收大量的申请要求,他们或没有足够的时间看完所有的种类计划书。所以,项目“大概”部分用成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,如果把主要的有信息汇集起来。大概一般要包:机关的背景信息、沉重和宗旨;项目要解决的题材和解决的方法;项目申请在的能力和过去的成功经验,等等。

    需要特别指出的是:尽管项目概要部分解除在计划书的前半部,但是实在,立即部分是如在写完所有计划书以后,才动手写的。

    3、项目背景、在的题材和需求

    在当时部分,需要详细介绍存在的题材和为什么要规划是项目来解决这些题材。如果尽量地证明问题的重要与紧迫性,最能提供一些数目,这样不但可以充分地证明问题,并且还能表明对当下同种的询问。此外,还可以使用一些真实、突出的案例,以便在情感上打动读者,随即引起他们的共鸣。如果说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其他社会问题中的涉及等。

    一般来讲,立即部分包以产主要信息:

    项目范围(题材和事件、受益群体);

    导致项目有的总和社会环境;

    提出这个项目的理由和原因;

    其他长远与战略意义;

    4、目标和产出

    在使资助机构确信“题材”的存在以后,明显提出解决方案。机关内部的合作是被鼓励的。如果还发生那个它的机关合作伙伴,啊如明了说明。

    在当时部分受要详细地介绍项目计划、项目的完整目标、阶段性目标和任务,和各目标的评估标准。完全目标是一个长期的、总的、概念性的、比抽象的叙说。由于总体目标可以说明成一系列具体的、但是衡量的、可实现的、含有明确时间标记的阶段性目标。针对目标的陈述一定要特别清楚。最重要的是,制订的对象要符合实际。并非承诺做不到的工作。补助者希望在项目就报告里看的是:项目实际上实现了这些既定目标。

    5、受益群体

    在当时部分受,如果针对项目的进项群体做一个进一步详细的叙说。发生必要常常,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。依照NPO消息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的事人员,但是间接收益群体却是NGO的劳动对象。因为通过能力建设,增强了NGO的劳动能力和效率,所以使之能吧其服务对象提供更好、更多、再全面的劳动。并且遵循一个残疾人服务机构,那个直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是全部社会。

    多资助方都希望受益群体能持之以恒地介入到花色中。尤其是在项目的计划等,受益群体的介入更加重要。可以在附件中列出受益群体参与项目的移动,包括集体受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、出席人员等;并且,啊被资助着了解到项目不仅是针对受益群体若设计的,并且,取得了他们的广泛支持和认同。

    6、解决方案与执行办法

    通过上述的部分,已经知道地说明了在的题材和希望完成的工作。现在,需要介绍如何达到目标,即使利用什么办法、进行什么活动来实现这些目标。

    在介绍方法时,如果特别说明这种方法的优越特性。可以而且列举出另外有关的方法,连对它进行比较,还可以引用专家的见解和其他失败或成功的案例,等等。总而言之,如果尽量证明选择的方法是最是、最有效、最经济的。并且,啊如说明在使用这种方法时,啊存在必然的风险和挑战。

    此外,还要提到为了推行这同解决方案,还需要那些条件和资源,包括:谁?在什么时候?使用什么样的设备?举行什么的工作?举行这几事情的人数如果有什么样的能力和技术等。最能在附件中详细描述一下要工作岗位的职位要求。

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