受到研究普华产业研究院_怎样合理评估一份好的商业计划书_商业计划书_项目计划书_商业策划书_免费注册送59元体验金
目前位置: 免费注册送59元体验金> 商业计划书> 投融资指南

投融资指南

  • 商业计划书

  • 商业计划书
  • 项目计划书
  • 商业策划书
  • 招商计划书
  • 创业计划书
  • 私募计划书
  • 并购计划书
  • 合作计划书
  • 商业企划书
  • 标书编制
  • 专项市场调研

  • 专项市场研究
  • 产品营销研究
  • 品牌调查研究
  • 广告媒介研究
  • 渠道商圈研究
  • 满意度研究
  • 地下顾客调查
  • 顾客研究
  • 重要工作领域
  • 调查执行技术
  • 兼并重组研究

  • 兼并重组
  • 商店兼并
  • 商店组成
  • 资本重组
  • 股权重组
  • 借壳上市
  • 跨国并购
  • 横向并购
  • 纵向并购
  • 现金并购
  • 商店私有化
  • IPO上市咨询

  • 上市前规范
  • 上市前咨询
  • 上市前融资
  • 分市场调研
  • 募集投项目可研
  • 提高战略规划
  • 尽职调查
  • 上市后服务
  • 完全方案
  • 产业园区规划

  • 产业园区规划
  • 产业分析规划
  • 城市/区域规划
  • 空中规划咨询
  • 招商策划咨询
  • 总部经济计划
  • 聪慧城市规划
  • 地产策划咨询
  • 完全服务
  • 十三五计划

  • 政府计划研究
  • 产业进步计划
  • 商店提高计划
  • 区域发展计划
  • 城市发展计划
  • 战略规划研究
  • 红领域聚焦
  • 红解决方案
  • 投资银行业务
  • 政府产业战略
  • 怎样合理评估一份好的商业计划书

    在写作商业计划书之前,你应该站在风险投资者的角度(或者立场)针对自己的商业计划进行一番评估。受到研究普华建议从以下方面思考:

    1) 你能取得多少回报?

    2) 你晤面损失什么(如果有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间等的风险)?

    3) 谁认为这个计划中(针对商业计划各项内容的程序三在验证)?

    4) 贸易中还发生谁发挥作用(管理组织班子和投资群体以及他们在个别领域中的地位)?

    5) 这个市场发生多很?商店怎么争取到潜在的顾客(针对市场开拓能力的证明)?

    6) 你的投资何时和怎样去(公开上市或购并的脱离战略)?

    除非进行了上述换位思考和评估,你获得投资者青睐的可能性才会大大增强。